Training en coaching in communicatie en leiderschap

Je bent op zoek naar een partner die training en coaching inzet om een blijvend resultaat en effectieve gedrags- en cultuurverandering te genereren. Reken op ons team van gedreven vakmannen en -vrouwen voor jouw coaching- en trainingstrajecten. Zowel in company als via ons open aanbod. Ons credo? Wij zijn je partner in duurzame groei.

Waarden

Onze waarden zijn eenvoud, teamwerk, verbinding, vakmanschap en partnership.

Concreet

One model / one training

Elke training vertrekt vanuit 1 model, niet meer, niet minder. Een model dat zo eenvoudig is dat we er een app van maken. Een model dat beeldend en metaforisch is zodat het beklijft en een gemeenschappelijke taal wordt om elkaar te bevragen en te ondersteunen.

Focus op interactie, praktijk en ‘awareness’

We bouwen een training/coaching op vanuit (inter)actie. Geen slides of grote theorieën. Bijna elke training begint met een praktijksimulatie waarbij bewustzijn rond eigen verantwoordelijkheid en zelfkennis tot stand komt. Dan pas werken we aan de skills. We werken met persoonlijke actieplannen die we opvolgen in follow-upsessies.

‘Leren van elkaar’ en ‘veiligheid’ als centrale tool

Wij zijn expert in het begeleiden van groepen en individuen naar veiligheid en openheid. We zorgen ervoor dat mensen zich kwetsbaar kunnen opstellen, open staan voor andere invalshoeken en dat ze van elkaar leren. We stellen vragen, laten hen nadenken en bouwen samen verder op wat ze al kennen, kunnen en weten.

Partnership, inbedding en ‘blended learning’

We contracteren voorafgaand aan de training, we ondersteunen tussentijds via mail, apps, skype coaching, we volgen op via intervisie. We bereiden voor en ondersteunen HR en management, rapporteren voortdurend, werken veel met kick-offs en key notes, doen veel ‘teamtrainingen’. Wij zoeken in de voorbereiding samen met de klant steeds een zo ‘simpel’ mogelijke manier om verandering te genereren. We stellen daarbij evidenties en complexiteit in vraag. Waarom? Dit kost in de uitvoering het minste energie en bereikt het hoogste resultaat.

Kasteelhoeve Wange

In 2010 namen we de uitdaging aan om de 300 jaar oude Kasteelhoeve Wange op een duurzame manier mee te verbouwen tot een seminarie- en logiescentrum.

We zijn met Van Kelst & Co zeer nauw betrokken bij Kasteelhoeve Wange, niet alleen omdat onze kantoren er gevestigd zijn en omdat onze open trainingen er doorgaan, maar vooral omdat het onze waarden belichaamt. De Kasteelhoeve staat – net zoals Van Kelst & Co – voor partnership, verbinding en eenvoud.

Voor Kastheelhoeve Wange staat duurzaamheid centraal: zowel op technisch vlak (denk aan water- en energiemanagement) als op intermenselijk niveau (waarbij we duurzame en lokale partnerships creëren).

Dat we duurzaamheid serieus nemen, bewijst ook het feit dat we twee keer op rij de ‘International Green Key Award’ gewonnen hebben en dat de Kasteelhoeve bekroond werd met de titel ‘Klimaatambassadeur 2016’. Philip Van Kelst, grondlegger van Kasteelhoeve Wange, werd ‘CSR Professional of the Year 2017’. Met deze award worden bedrijven die zich onderscheiden op vlak van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in de kijker gezet.

ONTDEK ONS OPEN AANBOD

ONTDEK MEER OVER KASTEELHOEVE WANGE

Awards

Wil je zelf met je organisatie een seminarie, training of teambuilding organiseren in de Kasteelhoeve? Altijd welkom!

1 2 3 4

Moeilijke klanten bestaan niet.
Ontdek het boek ‘De Klantendriehoek’

LEES HET EERSTE HOOFDSTUK GRATIS

BESTEL HET BOEK

Blog

Een medewerker klaagt tegen jou over zijn collega. Wat nu gedaan?

Van Kelst / LEIDINGGEVEN NL

‘Ik wil jou dit wel zeggen, maar je mag niet zeggen dat je het van mij hebt.’

Lees meer

Hoe omgaan met klachten over een collega of andere dienst?

Van Kelst / COMMUNICATIE NL

Een verwijt ten aanzien van een collega of andere dienst, het gebeurt iedereen wel eens. ‘De verkoper die ik zaterdag zag, vertelde mij nochtans dat de vierwielaandrijving met een simpele druk op de knop kon afgezet worden.’

Lees meer

2 regels om goede feedback te geven aan je medewerkers

Van Kelst / LEIDINGGEVEN NL

In de vorige blog beschreef ik drie wezenlijke elementen om een feedbackcultuur te genereren: kritiek geven, kritiek krijgen en waardering uiten. Maar hoe hanteren we nu deze drie vaardigheden en wat is de rode draad?

Lees meer