Een medewerker klaagt tegen jou over zijn collega. Wat nu gedaan?

Van Kelst /
‘Ik wil jou dit wel zeggen, maar je mag niet zeggen dat je het van mij hebt.’

2 regels om goede feedback te geven aan je medewerkers

Van Kelst /
In de vorige blog beschreef ik drie wezenlijke elementen om een feedbackcultuur te genereren: kritiek geven, kritiek krijgen en waardering uiten. Maar hoe hanteren we nu deze drie vaardigheden en wat is de rode draad?

De 7 eigenschappen van een ‘platinum’ coaching/training

Van Kelst /
We (Van Kelst & Co) kregen onlangs Platinum Q-for, de hoogste score voor klantentevredenheid voor onze training- en coachingsactiviteiten (leiderschap, samenwerking en klantencommunicatie).

Hoe zet ik mijn ademhaling in als leidinggevende om mijn positieve impact te vergroten?

Van Kelst /
Ook Kheiron, de zusterorganisatie van Van Kelst & co, werkt rond leiderschap. Je leest er alles over in deze blog.

Aarding en passie als sleutels van een goede feedbackcultuur

Van Kelst /
In de vorige blog beschreef ik de feedbackdriehoek: drie wezenlijke elementen om een feedbackcultuur te genereren: kritiek geven, kritiek krijgen en waardering uiten.

De ‘feedbacksandwich’ is dood, leve de ‘feedback driehoek’

Van Kelst /
Hoe creëer ik een feedbackcultuur in mijn organisatie/team als leidinggevende?

Onze emoties als leidinggevende: valkuil en kans

Van Kelst /
Emoties als irritatie, boosheid, ongeduld, ontgoocheling… als leidinggevende. We kennen ze allemaal.

Duurzame winst en Wouter Torfs

Van Kelst /
Heeft u afgelopen maandag ook Wouter Torfs aan de slag gezien bij Van Gils & Gasten op Eén? Mooi toch, een bedrijfsleider die op zoek gaat naar innerlijke harmonie voor zichzelf en zijn mensen.

Zorgbedrijf Antwerpen overheidsorganisatie van het jaar

Van Kelst /
Voor de derde maal bekroonde een jury overheidsorganisaties die uitblinken in efficiëntie, klantvriendelijkheid, leiderschap en duurzaamheid.