DE PARADOX BIJ PERFORMANT TEAMWERK: REGELS EN AFSPRAKEN ALS BASIS VOOR ZELFSTURING

Van Kelst /
Binnen Kheiron en Van Kelst & Co kregen we de laatste jaren veel vragen rond zelfsturende teams. Als we rond dit thema werken, hebben we het altijd over regels, normen en waarden. Is dat geen tegenstelling? Sluiten zelfsturende teams niet net regels uit? Niets is minder waar.

Ingebed leiderschapstraject Lokaal Bestuur Brasschaat in partnerschip met Van Kelst & Co, gekozen als Best Practice door Audit Vlaanderen

Van Kelst /
In 2016 startten we bij de gemeente, OCMW en gemeentelijk onderwijs Brasschaat een leiderschapstraject op voor alle leidinggevenden.

Je natuurlijke reflex creëert versplintering in je team

Van Kelst /
Teamdynamica in de praktijk: The ‘neutral place’ als leidinggevende.

Een medewerker klaagt tegen jou over zijn collega. Wat nu gedaan?

Van Kelst /
‘Ik wil jou dit wel zeggen, maar je mag niet zeggen dat je het van mij hebt.’

2 regels om goede feedback te geven aan je medewerkers

Van Kelst /
In de vorige blog beschreef ik drie wezenlijke elementen om een feedbackcultuur te genereren: kritiek geven, kritiek krijgen en waardering uiten. Maar hoe hanteren we nu deze drie vaardigheden en wat is de rode draad?

De 7 eigenschappen van een ‘platinum’ coaching/training

Van Kelst /
We (Van Kelst & Co) kregen onlangs Platinum Q-for, de hoogste score voor klantentevredenheid voor onze training- en coachingsactiviteiten (leiderschap, samenwerking en klantencommunicatie).

Hoe zet ik mijn ademhaling in als leidinggevende om mijn positieve impact te vergroten?

Van Kelst /
Ook Kheiron, de zusterorganisatie van Van Kelst & co, werkt rond leiderschap. Je leest er alles over in deze blog.

Aarding en passie als sleutels van een goede feedbackcultuur

Van Kelst /
In de vorige blog beschreef ik de feedbackdriehoek: drie wezenlijke elementen om een feedbackcultuur te genereren: kritiek geven, kritiek krijgen en waardering uiten.

De ‘feedbacksandwich’ is dood, leve de ‘feedback driehoek’

Van Kelst /
Hoe creëer ik een feedbackcultuur in mijn organisatie/team als leidinggevende?

Onze emoties als leidinggevende: valkuil en kans

Van Kelst /
Emoties als irritatie, boosheid, ongeduld, ontgoocheling… als leidinggevende. We kennen ze allemaal.