Intra-entreprise ‘Leadership: Piloter en évitant les obstacles’
Des relations entre collègues à un rôle d’expert clairement identifié.
Pourquoi cette formation ?
Votre entreprise regorge d’experts et de spécialistes. Vous pensez donc qu’ils doivent recevoir – et assumer – plus de responsabilités pour veiller au respect des procédures, guider leurs collègues et les réorienter si nécessaire, mais aussi pour les coacher, les valoriser et les soutenir.
Cette formation fournit à vos employés les outils et compétences nécessaires pour assumer pleinement ces nouveaux défis.
Option 1 : inscription libre au sein de l’organisation
- Programme de deux jours.
- En amont : formulaire d’inscription et contrat.
- Support intermédiaire par email avec assignation des missions et application.
- En option : séances de suivi via un entretien ou une session Skype.
Option 2 : trajet de changement intégré
Composants similaires à l’inscription libre, avec les options suivantes envisageables :
- Prise de contact avec les RH, le CEO ou l’équipe de direction.
- Kick-off avec l’ensemble du groupe.
- Accompagnement dans la communication.
- Formation de l’équipe de direction en fonction du rôle de chacun dans le processus de changement.
- Support personnalisé pour le CEO.
- Suivi intermédiaire ou ultérieur via un entretien ou une session Skype.
Déroulement de la formation de deux jours
Au cours de la première journée, un certain nombre d’idées sur le Triangle du Feedback – donner, recevoir et valoriser le feedback – sont identifiées de manière interactive, grâce aux exercices de simulations et de conversation. Emerge ainsi un langage commun pour “piloter en évitant les obstacles”. Nous mettons en place un groupe dans lequel les participants découvrent leurs propres forces et les points à développer. Tout au long de la journée, chacun travaille sur un plan d’action individuel, en mettant l’accent sur la nécessité de tester et d’appliquer le contenu de la formation.
Le deuxième jour de formation se tient un mois plus tard. La matinée est consacrée au suivi des plans d’action. L’après-midi, nous passons d’un exercice de simulation à un modèle de coaching en situation.
Intéressé(e) sur cette formation intra-entreprise ? Nous nous ferons un plaisir de vous conseiller
Ce que disent nos clients
“Nous avons décidé de travailler avec Philippe et son équipe pour répondre aux nombreuses attentes de notre entreprise en matière d’efficience et d’efficacité.”
“En tant que responsable des formations depuis 5 ans, je n’ai jamais vu de programme qui suscite autant de discussions, qui récolte autant de feedback positif et qui continue à s’appliquer de la sorte sur le terrain.”
“Ce que j’apprécie le plus chez Van Kelst & Co? Leur attitude ‘Walk the talk.’ Je pourrais résumer notre collaboration en quelques mots: ensemble, co-création, intégrité et implication.”
“Si toutes les formations étaient données à la manière de Van Kelst & Co, elles attireraient beaucoup plus de participants qui pourraient de la sorte peaufiner leurs connaissances. On y développe son expertise ‘dans les rires et les larmes’: une délicieuse dose d’humour, de dynamisme et d’énergie, combinée à une approche sérieuse, ciblée et qui amène à réfléchir sur soi.”
“L’expérience de leurs coaches et formateurs n’appelle aucune discussion!”
“Les sessions de formation intensives de Van Kelst & Co aident à consolider nos fondations pour envisager la croissance future de notre organisation.”
“La formation a touché tout le monde: très inspirante, axée sur des cas pratiques, pas de grandes théories. Même les plus sceptiques ont été convaincus!”
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