Intra-entreprise ‘Leadership: Piloter en évitant les obstacles’
Des relations entre collègues à un rôle d’expert clairement identifié.
Votre entreprise regorge d’experts et de spécialistes. Vous pensez donc qu’ils doivent recevoir – et assumer – plus de responsabilités pour veiller au respect des procédures, guider leurs collègues et les réorienter si nécessaire, mais aussi pour les coacher, les valoriser et les soutenir.
Cette formation fournit à vos employés les outils et compétences nécessaires pour assumer pleinement ces nouveaux défis.
Composants similaires à l’inscription libre, avec les options suivantes envisageables :
Au cours de la première journée, un certain nombre d’idées sur le Triangle du Feedback – donner, recevoir et valoriser le feedback – sont identifiées de manière interactive, grâce aux exercices de simulations et de conversation. Emerge ainsi un langage commun pour “piloter en évitant les obstacles”. Nous mettons en place un groupe dans lequel les participants découvrent leurs propres forces et les points à développer. Tout au long de la journée, chacun travaille sur un plan d’action individuel, en mettant l’accent sur la nécessité de tester et d’appliquer le contenu de la formation.
Le deuxième jour de formation se tient un mois plus tard. La matinée est consacrée au suivi des plans d’action. L’après-midi, nous passons d’un exercice de simulation à un modèle de coaching en situation.
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Après avoir rempli ces informations, vous recevrez des instructions pour télécharger gratuitement le premier chapitre du livre ‘Le Triangle Clients’. Bonne lecture à tous !
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