|
INDIVIDUELE COACHING Elk traject is uniek, afgestemd op de specifieke vraag. Voorafgaand maken coach en leidinggevende een helder contract op dat thema’s en output van het veranderingstraject omvat. De leidinggevende van de leidinggevende wordt hier steeds bij betrokken. Zijn/haar engagement en verwachte output vormen een wezenlijk element. Kernwoorden in de aanpak: kritische zelfreflectie, spiegeling, ondersteuning, concrete en taakgerichte opdrachten. We werken resultaatgericht: meestal met een maximum van vier coachingsgesprekken, welk na een evaluatie kan verlengd worden. Soms hanteren we specifieke methoden: observaties in het werkveld, 360° feedback. |